Norofert este cel mai important producator de inputuri ecologice din Romania. Compania a fost fondata in anul 2000 de catre Florin Popescu, si a ramas o afacere de familie, condusa in prezent de fiul acestuia, Vlad Popescu. Initial, compania a importat si distribuit in Romania inputuri agricole de inalta calitate produse in occident. In 2010, Norofert a vazut o nisa care se dezvolta la nivel global in domeniul ingrasamintelor organice si s-a repozitionat catre importul de produse ecologice de inalta calitate din Spania, SUA si Germania si distribuirea acestora catre fermierii locali. In anul 2015, odata cu preluarea afacerii de catre Vlad Popescu, compania a renuntat complet la activitatea de import si a inceput sa dezvolte propria linie de productie a ingrasamintelor organice.<\/p>\n
In august 2018, Norofert a introdus tehnologia BioChain pentru toate produsele sale si a lansat o premiera pe piata europeana prin introducerea tuturor produselor sub forma de tableta efervescenta. Prin inlocuirea cu tableta efervescenta a produselor clasice lichide sau pulbere utilizate in agricultura, Norofert a inlaturat complet riscul de fermentare a produselor la temperaturi ridicate, a extins durata de depozitare a acestora pana la 5 ani si a redus semnificativ spatiul de stocare si transport, revolutionand astfel piata de agricultura ecologica. Tableta efervescenta a fost vanduta pana acum pe pietele din Romania, Franta si Spania.<\/p>\n
Astazi, Norofert produce ingrasaminte organice, produse fitosanitare organice, precum insecticide si fungicide, tratamente pentru seminte si tratamente foliare. De asemenea, Norofert are capacitatea de a dezvolta si produce ingrasaminte organice personalizate conform nevoilor specifice recoltelor, luand in considerare solul, conditiile atmosferice si particularitatile fiecarei culturi in parte. Compania ofera produsele sale fermierilor romani, dar are si contracte cu distribuitori din Republica Moldova si Grecia. Compania are in prezent doua linii principale de productie – Norofert Organics, o linie de ingrasaminte organice, care in prezent consta in peste 20 de produse, pentru fermierii profesionisti ce cultiva terenuri in sistem ecologic, vandute in cantitati industriale, si Norofert Fito – o linie de 8 produse bio care sunt vandute in cantitati mici si care sunt destinate micilor fermieri si gradinarilor ce cultiva fructe, legume si flori pana la 1 hectar.<\/p>\n
In prezent, Norofert detine aproximativ 30% din piata locala de inputuri pentru agricultura ecologica. Toate produsele Norofert sunt fabricate in Romania, folosind 100% ingrediente naturale si ecologice.<\/p>\n
[pms-restrict]<\/p>\n
Activele imobilizate au crescut cu 300%, ca urmare a achizitiilor facute de Norofert S.A. in acest an – ferma de la Zimnicea si linia de \u00eengr\u0103\u0219\u0103minte granulate – , dar si a imobilizarilor financiare (de la 120 mii lei la 4,57 mil lei). Activele circulante cresc cu 17%, ca urmare a cresterii usoare a stocurilor si a trilplarii „Materiilor prime \u0219i materialor consumabile”. Creantele sunt si ele cu 12% mai mari, ca urmare a dublarii creantelor cu societatile afiliate si a altor active.<\/p>\n
Datoriile pe termen scurt cresc nesemnificativ, in timp ce Datoriile pe termen lung s-au dublat, \u00een urma contract\u0103rii de credite.<\/p>\n
Provizioanele sunt la un nivel inferior, scazand cu 33% fata de perioada similara din 2021.<\/p>\n
Cifra de afaceri creste cu 87%, ca urmare a cresterii vanzarilor. Gradul de \u00eencasare peste a\u0219tept\u0103ri, av\u00e2nd \u00een vedere situa\u021bia dificil\u0103 \u00een care se afla fermierii, in timp ce volumul de v\u00e2nz\u0103ri de fertilizan\u021bi lichizi \u0219i solizi \u00een cre\u0219tere fa\u021b\u0103 de 2021.<\/p>\n
Cheltuielile s-au dublat, ca urmare a majorarii cheltuielilor cu materialele, datorat\u0103 cre\u0219terii v\u00e2nz\u0103rilor de inputuri lichide \u0219i solide produse si a costurilor cu materiile prime \u0219i transportul acestora. Cheltuielile cu personalul sunt la un nivel similar cu cel la 9L 2021. Cheltuieli cu servicii executate de ter\u021bi: externalizare a distribu\u021biei produselor Norofert \u00een zonele neacoperite, comisioane distribu\u021bie, marketing, servicii portuare \u0219i vamale, servicii contabilitate, lucr\u0103ri agricole, cheltuieli pentru \u00eenfiin\u021bare laborator \u0219i echipamente laborator, \u00een curs de capitalizare \u00een amortiz\u0103ri \u2013 au fost de 4,58 milioane lei;<\/p>\n
Cheltuielile cu transportul au crescut ca urmare a volumelor mai mari de marf\u0103 vanduta fa\u021b\u0103 de 2021, ceea ce a insemnat contractarea mai multor vapoare, camioane, + cheltuieli de logistic\u0103 care au fost mai scumpe – in total – 3,13 milioane lei; Ca urmare a v\u00e2nz\u0103ri semnificahv mai mari de inputuri solide \u0219i lichide, rezultatul net consolidat a crescut cu +55,25% vs. 9L 2021.<\/p>\n
Tabelul de mai jos contine principalii indicatori financiari raportati de companie QoQ si referintele la care se raporteaza. Aceste date nu reprezinta recomand\u0103ri de cump\u0103rare, v\u00e2nzare sau p\u0103strare a unui anumit instrument financiar. Utilizati datele de mai jos tinand cont de propria voastra strategie investitionala. Tranzactionarea pe Piata de capital presupune un grad crescut de risc. Va recomand sa investiti numai in cunostinta de cauza si dupa o documentare prealabila.<\/p>\n
| Indicatori<\/b><\/td>\n | 9L 2021<\/b><\/td>\n | 9L 2022<\/b><\/td>\n | Referinta<\/b><\/td>\n<\/tr>\n| <\/td>\n | mil lei<\/td>\n | mil lei<\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | Active<\/b><\/td>\n | <\/td>\n | <\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | <\/td>\n | <\/td>\n | <\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | Active imobilizate<\/td>\n | 3.92<\/td>\n | 15.69<\/td>\n | 300.26%<\/td>\n<\/tr>\n | Active circulante<\/td>\n | 51.57<\/td>\n | 60.53<\/td>\n | 17.37%<\/td>\n<\/tr>\n | Stocuri<\/td>\n | 11.03<\/td>\n | 12.3<\/td>\n | 11.51%<\/td>\n<\/tr>\n | Creante de incasat<\/td>\n | 38.87<\/td>\n | 43.57<\/td>\n | 12.09%<\/td>\n<\/tr>\n | Active Totale<\/b><\/td>\n | 55.51<\/td>\n | 76.41<\/td>\n | 37.65%<\/td>\n<\/tr>\n | <\/td>\n | <\/td>\n | <\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | Capitaluri proprii si datorii<\/b><\/td>\n | <\/td>\n | <\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | <\/td>\n | <\/td>\n | <\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | Datorii curente<\/td>\n | 21.99<\/td>\n | 23.05<\/td>\n | 4.82%<\/td>\n<\/tr>\n | Datori pe termen lung<\/td>\n | 11.69<\/td>\n | 22.41<\/td>\n | 91.70%<\/td>\n<\/tr>\n | Datorii Totale<\/b><\/td>\n | 37.57<\/td>\n | 37.57<\/td>\n | 0.00%<\/td>\n<\/tr>\n | Capital social<\/td>\n | 6.86<\/td>\n | 6.86<\/td>\n | 0.00%<\/td>\n<\/tr>\n | Capital propriu<\/td>\n | 17.94<\/td>\n | 28.05<\/td>\n | 56.35%<\/td>\n<\/tr>\n | <\/td>\n | <\/td>\n | <\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | Contul de profit si pierdere<\/b><\/td>\n | <\/td>\n | <\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | <\/td>\n | <\/td>\n | <\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | Cifra de Afaceri<\/td>\n | 30.72<\/td>\n | 57.67<\/td>\n | 87.73%<\/td>\n<\/tr>\n | Cheltuieli cu dobanda<\/td>\n | 0.91<\/td>\n | 2.02<\/td>\n | 121.98%<\/td>\n<\/tr>\n | Cheltuieli cu amortizarea<\/td>\n | 0.71<\/td>\n | 0.99<\/td>\n | 39.44%<\/td>\n<\/tr>\n | Cheltuieli totale<\/td>\n | 24.42<\/td>\n | 48.85<\/td>\n | 100.04%<\/td>\n<\/tr>\n | Rezultat din exploatare<\/td>\n | 7.2<\/td>\n | 2.29<\/td>\n | -68.19%<\/td>\n<\/tr>\n | Rezultat brut<\/td>\n | 6.3<\/td>\n | 8.82<\/td>\n | 40.00%<\/td>\n<\/tr>\n | Rezultat net<\/b><\/td>\n | 4.89<\/td>\n | 7.59<\/td>\n | 55.21%<\/td>\n<\/tr>\n | <\/td>\n | <\/td>\n | <\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | Indicatori de lichiditate<\/b><\/td>\n | <\/td>\n | <\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | <\/td>\n | <\/td>\n | <\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | Lichiditate curenta<\/td>\n | 2.35<\/td>\n | 2.63<\/td>\n | >2<\/td>\n<\/tr>\n | Lichiditate imediata<\/td>\n | 1.84<\/td>\n | 2.09<\/td>\n | >1<\/td>\n<\/tr>\n | <\/td>\n | <\/td>\n | <\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | Indicatori de risc<\/b><\/td>\n | <\/td>\n | <\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | <\/td>\n | <\/td>\n | <\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | Gradul de indatorare<\/td>\n | 67.68%<\/td>\n | 49.17%<\/td>\n | <30%<\/td>\n<\/tr>\n | Indicatorul privind acoperirea dobanzilor<\/td>\n | 9.69<\/td>\n | 2.62<\/td>\n | >1<\/td>\n<\/tr>\n | <\/td>\n | <\/td>\n | <\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | Indicatori de activitate<\/b><\/td>\n | <\/td>\n | <\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | <\/td>\n | <\/td>\n | <\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | Viteza de rotatie a stocurilor<\/td>\n | –<\/td>\n | –<\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | Numarul de zile de stocare<\/td>\n | –<\/td>\n | –<\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | Viteza de rotatie a debitelor<\/td>\n | –<\/td>\n | –<\/td>\n | <25%<\/td>\n<\/tr>\n | Viteza de rotatie a creditelor furnizori<\/td>\n | –<\/td>\n | –<\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | Viteza de rotatie a activelor imobilizate<\/td>\n | 7.84<\/td>\n | 3.68<\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | Viteza de rotatie a activelor totale<\/td>\n | 0.55<\/td>\n | 0.75<\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | <\/td>\n | <\/td>\n | <\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | Indicatori de profitabilitate<\/b><\/td>\n | <\/td>\n | <\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | <\/td>\n | <\/td>\n | <\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | Rentabilitatea capitalului angajat<\/td>\n | 1.47<\/td>\n | 0.30<\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | Marja bruta din vazari<\/td>\n | 0.21<\/td>\n | 0.15<\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | Marja neta din vazari<\/td>\n | 0.16<\/td>\n | 0.13<\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | Rentabilitate financiara<\/td>\n | 0.27<\/td>\n | 0.27<\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | EBIT<\/td>\n | 7.2<\/td>\n | 2.29<\/td>\n | -68.19%<\/td>\n<\/tr>\n | EBITDA<\/td>\n | 8.82<\/td>\n | 5.3<\/td>\n | -39.91%<\/td>\n<\/tr>\n | <\/td>\n | <\/td>\n | <\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | Indicatori de solvabilitate<\/b><\/td>\n | <\/td>\n | <\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | <\/td>\n | <\/td>\n | <\/td>\n | <\/td>\n<\/tr>\n | Solvabilitate generala<\/td>\n | 1.48<\/td>\n | 2.03<\/td>\n | >1<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n | [\/pms-restrict]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Norofert este cel mai important producator de inputuri ecologice din Romania. Compania a fost fondata in anul 2000 de catre Florin Popescu, si a ramas o afacere de familie, condusa… <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":19768,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[353,517,516,292],"tags":[32,3,88,57,297,13,293],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bvbescu.ro\/premium-info\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24197"}],"collection":[{"href":"https:\/\/bvbescu.ro\/premium-info\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bvbescu.ro\/premium-info\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bvbescu.ro\/premium-info\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bvbescu.ro\/premium-info\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=24197"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bvbescu.ro\/premium-info\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24197\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":24198,"href":"https:\/\/bvbescu.ro\/premium-info\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24197\/revisions\/24198"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bvbescu.ro\/premium-info\/wp-json\/wp\/v2\/media\/19768"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bvbescu.ro\/premium-info\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=24197"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bvbescu.ro\/premium-info\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=24197"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bvbescu.ro\/premium-info\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=24197"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}} |